用人需谨慎

招对人用对人其实是比较难的事。用错人,企业将为之付出数倍,乃至数十倍的代价。其主要原因是人岗错位或未能发现致命的人格物质问题。

 

 

专为人力资源服务

FP Report 通过对多指纹采集、分析,获得对被分析者的多方面特质信息,给出综合评估报告。是企业人力资源部门的得力辅助工具。

 

多应用场景 - 招聘面试

 

简历通常只能表达一个人的技能涉猎和工作经历,简单的攀谈对其性格特质也只能窥见一斑。而一个人对于企业的贡献价值往往体现在其他方面:

特质与岗位的匹配度

比如一个VW型人目标易失焦,不愿深究理论,机会主义。但可以多任务思考,善与人沟通。此人如果来面试程序员其实是不合适的,可以提示其向售前类工作转型。

理解能力

一般的工作内容都需要多人协作,至少要理解分派的工作内容。理解能力是其中的关键。TA型人理解能力差,工作中与其合作困难重重。其实他比较适合做流水线或主观的纯艺术类工作。

学习能力

对于经常需要升级能力的岗位,如:软件开发等岗位,对新事物的吸纳速度和意愿直接影响到其业绩。

其他方面等等

 

 

多应用场景 - 人员管理

 

领导如能充分了解其下属的个性特质,可以在协作过程中以恰当的方式激励各下属,并在安排工作上有所参考。

沟通方式上也可以规避不合适的方法。从而大大提升工作效率,避免人才流失。

另外,根据员工忠诚度、喜好倾向等可以预判离职意图,做好风险准备。

 

多应用场景 - 人员配位

 

不管是内部换岗还是员工升职,或是因为企业内部问题需要做中高层的岗位调整,对人的深层了解同样是非常必要的。

对于中高层岗位调整,FP Report可以提供服务团队的定制业务。

 

指纹科学工具化历程

 

-1924  美国国会通过人权法案修正案,FBI正式成立生物特征研究机构BCOE,并建立指纹档案。

-1928  英美合作建立犯罪指纹数据库系统,并开始建构指纹比对辨识标准。

-FBI针对犯法者指纹的特征进行研究并统计分析资料。

-FBI建立AFIS指纹分类自动判定系统标准,正式确定33型指纹分类。

-1971  美国启动”黄丝带计划”,以指纹科学为核心的MRS咨询技术首次应用于解决越战士兵PTSD所造成的社会动荡问题。

-1986  BCOE发表指纹犯罪学社会科学研究成果,正式确定指纹科学在人性分析上的实用地位,胡佛局长生前曾为此背书。

-1995  IAFIS指纹分类与鉴识标准定序,并建立跨国合作,确立犯罪防治与心理干预的应用模块。

-2014  BCOE研究样本数达1500余万人次,同时发表指纹特征纹线研究报告。

 

实施案例

 

我们公司创始人之一方良卫教授,从99年开始研究指纹应用在正常人群的适应性。目前已经有20年的研究历史,以及近10万笔个案数据,服务上市公司数十家。

 

明基案例

公司  BENQ

问题  年化离职率41%,新员工接替效率低,培训成本高,总体产生成本达220万台币

部门  新竹分厂组装流水线

方案  新员工入职前人格特质筛查(保留有耐性、抗压且创造力低的人群)

效果  年化离职率降为12%,降低成本约140万台币。

 

吉祥馄饨案例

公司  吉祥馄饨

问题  连续三年规模0增长(75家店面)

方案  公司高层领导重新配位,另外引入新人。

        - 将原车间主任转做市场部高管

        - 将原市场部高管调任至培训部

        - 等等

效果  8月内规模井喷式增长至305家店面。

 

服务流程